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抓规范促发展、保质量提内涵 | 我院召开“民营医院管理年”活动动员大会

  为贯彻落实国家卫健委《关于开展“民营医院管理年”活动的通知》文件精神。积极响应池州市卫健委关于开展“民营医院管理年”活动的号召。我院于2021年3月18日下午,在本部召开以“抓规范促发展、保质量提内涵”为主题的“民营医院管理年”活动动员大会。会议由行政院长俞燕生主持,各职能科室负责人共计50余人参加了会议。

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  首先是行政院长俞燕生诠释了此次医院民营管理年活动的重要意义,宣读了“池州百信医院民营医院管理年”活动实施方案。

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  其次是副院长胡德秀结合岗位分工对妇儿医院工作及全院护理质量、病案管理、科教管理、院感等工作进行了部署和安排。

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  副院长徐新文重点提出我院优势以党建为指引建立村委网络建设的构想,利用医院的医疗资源开展健康帮扶,优化提升医院的“三大战略”。建立固定医后回访体系,不断完善和提高我院的住院环境、服务水平和医疗质量。

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  业务院长李光辉就医疗管理工作做出安排,以“规范管理、强化、提升服务”为重点,强化工作责任,落实医疗工作十八项核心制度,不断创新管理机制,积极采取有效措施,统筹推进医院各项工作,保障医疗质量、促进医院工作持续、健康发展。

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  护理部主任胡英进行了表态性发言及如何优化护理队伍素质、提升护理服务水平进行了部署和安排,细化分解了护理质量与安全管理工作。

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  最后,院长汪国强就民营医院管理年活动的要求作了总结性的动员讲话。


  分析了当前民营医院面临的形势与活动开展的背景,把开展民营医院管理年活动用简明扼要的“为什么开展?”“、什么内容?”、“怎么开展?”、“什么感悟?”四个What带领全体同志领悟了“抓规范促发展、保质量提内涵”为主题的活动内涵。

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  汪国强院长贯穿四个What提出三点要求:


  一、要把这次民营医院管理年活动与创建二级甲等医院等级评审工作两者结合、相互促进;


  二、成立民营医院管理年活动领导小组和执行小组,对相关职能部门进行分工,明确工作职责,要求各司其职、相互配合;


  三、要把完善各项规章制度、严格依法执业、规范诊疗行为、加强日常管理、构建医院管理的长效机制作为重点,各科室、各部门要按照活动方案中的时间节点认真开展各项工作,要有总结、有分析、有结论、有措施,分三个阶段,循序渐进,逐步提升我院管理能力和医疗质量安全水平,提高医疗技术,创新服务模式,增加社会信誉度和患者满意度,减少医患纠纷,力争成为“民营医院管理年”活动的优秀典范。

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